Sag Hallo zu digitalem Shopfloor Management
Wir verbinden IIoT mit KI und bringen Dein Shopfloor Management auf das nächste Level
Unsere Kunden, die uns für digitales Shopfloor Managment vertrauen
Shopfloor Performance durch Digitalisierung und Lean Production.
Viele Unternehmen schöpfen ihr Potential nicht aus:
Kennzahlen in der Produktion, Leistungsdialoge und Maßnahmenverfolgung finden analog oder über verschiede Tools verstreut statt. Dies führt zu Intransparenz, kostet Kapazität und drückt die Produktionsleistung.
Unser Digital Teamboard:
Know-how aus Wissenschaft und Praxis: alle wichtigen Tools gebündelt in einer einzigartigen Shopfloor Management Software.
Deine Vorteile:
Effizientere Shopfloor Meetings und schnellere Problemlösungen – spare bis zu 80% Zeit für Kennzahlenerfassung und Reporting.
Die nächste Generation Shopfloor Management.
Lerne die Vorteile von unserem Digital Teamboard kennen
Shopfloor Management 4.0
Führe Dein papierbasiertes Shopfloor Management in die Digitalisierung. Erhalte Transparenz über Kennzahlen, Abweichungen und Aufgaben durch eine einheitliche Datenbasis und Vernetzung. Spare Zeit und Aufwand durch automatisierte Erfassung von Kennzahlen.
Unterstützte Problemlösung
Löse Probleme effektiv durch verfügbare Prozess- und Performancedaten. Erlebe, wie Probleme und Fehler schneller erkannt und zugeordnet werden können. Datengetriebene Assistenzfunktionen beschleunigen anschließend die systematische Lösungsfindung.
Abweichungsmanagement
Fokussiere Dich und Dein Team auf das wichtigste. Erkenne automatisch Abweichungen und Störungen und analysiere diese mittels Deviation Analytics. Erhalte eine durchgänige Nachverfolgbarkeit mittels Verknüpfung von Abweichungen mit Maßnahmen.
Das sagen unsere Kunden über uns
Digitales Shopfloor Management @VOITH Turbo
VOITH Turbo in Garching produziert Komponenten für die Antriebstechnik von Nutzfahrzeugen, wie z.B. Automatikgetriebe, Bremsen und Elektromotoren. Diese Success Story zeigt, wie Voith Turbo unser Digital Teamboard genutzt hat, um ihr bisher analogen Shopfloor Management mit Stift, Papier und Excel Listen zu digitalisieren. Dabei erzeugen wir mehr Transparenz über die Hierarchie, Störungen werden schneller bearbeitet und die Werkleitung kann schneller auf Marktanforderungen reagieren.
Highlights:
- Wegfall manueller Tätigkeiten des Shopfloor Managements
- Bessere Auswertung der Daten und jederzeit Zugriff
- Einfache Anbindung von Drittsystemen über standardisierte Schnittstellen
- Individuelle Anpassung auf die Organisation
- Aufbau einer bereichsübergreifenden Wissensdatenbank
Digitales Shopfloor Management @Filtration Group
Die Filtration Group in Öhringen ist ein führendes Unternehmen in der Industriefiltration und produziert seit 1962 innovative Filterlösungen für verschiedenste Anwendungen. Diese Success Story zeigt, wie die Filtration Group gemeinsam mit OEE AI und SFM Systems Ihre analogen Prozesse im Shopfloor Management digitalisiert hat. Durch die Einführung eines umfassenden digitalen Systems konnten Transparenz und Effizienz gesteigert sowie die Produktionsprozesse nachhaltig verbessert werden. Das Ergebnis: eine moderne, datengetriebene Produktionsumgebung, die schneller auf Störungen reagiert und die Gesamtanlageneffektivität (OEE) deutlich erhöht.
Highlights:
- Reduktion manueller Prozesse im Shopfloor Management
- Echtzeit-Datenzugriff und optimierte Auswertung
- Schnelle Identifikation und Behebung von Produktionsstörungen
- Flexible und anpassbare Integration in bestehende Systeme
- Aufbau einer digitalen Wissensdatenbank zur kontinuierlichen Prozessverbesserung
DIGITALES SHOPFLOOR MANAGEMENT @HERRMANN ULTRASCHALL
Herrmann Ultraschall in Karlsbad nutzt das Digital Teamboard von SFM Systems, um Kennzahlen faktenbasiert zu steuern und Abweichungen kurzzyklisch zu managen.
Dank flexibler Dashboards und der Verbindung bestehender Standards mit digitalen Prozessen wurde eine hohe Akzeptanz erreicht – mit klaren Ergebnissen: +1,5 % Produktivität und +2 % First Pass Yield im ersten Jahr.
Highlights:
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Aggregierte Kennzahlen für faktenbasierte Entscheidungen
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Kurzzyklisches Management von Abweichungen und Maßnahmen
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Flexible Anpassung von Dashboards ohne externe Programmierung
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Hohe Mitarbeiterakzeptanz durch Kombination aus Standards und Digitalisierung
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+1,5 % Produktivität & +2 % First Pass Yield im ersten Jahr
Digitales Shopfloor Management zum Ansehen, Verstehen und Umsetzen.
Ob Du einen ersten Eindruck brauchst, wissen willst, in welchen Branchen unsere Lösungen bereits wirken, oder verstehen möchtest, wie unsere Einführungsmethodik funktioniert – hier bekommst Du alle Einblicke.
Unser Digital Teamboard in 100 Sekunden
Wir sind in vielen Branchen erfolgreich. Erfahre, was unsere Kunden sagen
Wir haben bereits zahlreiche Unternehmen auf Ihrer Reise zum Digital Shopfloor unterstützt. Sieh Dir unsere Success Stories an:
- Maschinenbau- & Anlagenbau
- High Tech
- Automobil
- Automatisierung & Elektronik
- Chemie
- Luft- & Raumfahrt
Wir werden bald weitere Branchen hochladen. Ist Dein Shopfloor der nächste?
Von der Idee zur Wirkung – unser Weg mit Dir
Unsere Zusammenarbeit endet nicht bei der Software. Im Rahmen unseres Consulting-Ansatzes begleiten wir Dich von der ersten Standortbestimmung bis zur gelebten digitalen Führung. Mit klaren Strukturen, individuellen Workshops und einem bewährten Vorgehen führen wir Dich Schritt für Schritt durch die Einführung – angepasst an Dein Team und Deinen Shopfloor.
Unser strukturierter Implementierungsprozess zeigt Dir, wie aus Komplexität Klarheit wird – von der Vorbereitung über Pilotbereiche bis zur Skalierung.
Wir verbessern jeden Tag Deine Fabrik.
Unser Digital Teamboard verbessert schon heute viele Unternehmen. Sie erfassen Abweichungen, definieren Maßnahmen und lösen nachhaltig Probleme – alles einfach und intuitiv.
Neue Digital Teamboard Elemente pro Monat
%
Schnellerer Maßnahmenabschluss durch Echtzeit-Transparenz und optimiertes Abweichungsmanagement
Benutzer vertrauen bereits auf unsere Software.
Wir unterstützen Dich auf der Reise zu Lean 4.0
Egal, ob in den Lean-Anfängen oder Industrie 4.0-Profi – wir stehen Dir zur Seite. Mit der Produktionsleistung im Blick setzen wir sowohl auf bewährte Lean-Werkzeuge und -Methoden als auch auf moderne Digitalisierung.
Wir implementieren nicht nur unsere Digital Teamboard Software, sondern beraten auch zu Gestaltung und Umsetzung von Digital Shopfloor.
Gemeinsam
Egal, ob wir unsere Digital Teamboard Software implementieren oder zu Digital Shopfloor beraten: unser Vorgehen ist geprägt von Kooperation. Wir sind nicht bloß Empfehlungsgeber, sondern binden aktiv ein. Wir sehen bei der Umsetzung nicht nur zu, sondern packen mit an.
mit modernen Ansätzen
Wir sind eine Ausgründung aus der TU Darmstadt und sind stets bestrebt, die neuesten Erkenntnisse in die Praxis zu überführen. Dabei machen wir Forschungsergebnisse zugänglich und passen sie individuell auf die Anforderungen unserer Kunden an.
Erfolge erzielen
Wir haben immer den Erfolg unserer Kunden im Blick. Dabei setzen wir gemeinsam Ziele fest und verwandeln diese in konkrete Meilensteine. Regelmäßige Reviews unserer Arbeit sichern schlussendlich den Erfolg der Projekte.
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Frequently Asked Questions
Was ist Lean Production?
Die schlanke Produktion – oder „Lean Production“ – ist seit der von Womack durchgeführten MIT-Studie (1985 – 1991) international bekannt. Dabei bezeichnet der Begriff der schlanken Produktion das bei japanischen Automobilherstellern (insbesondere Toyota) zum Einsatz kommende Produktionssystem. Dieses wird aufgrund der niedrigen Bestände und Verschwendungen im System als schlank bezeichnet – im Vergleich zu der in der westlichen Welt verbreiteten gepufferten Produktion.
Das heißt, Lean Production kann als eine optimierte Fertigung von Industrieerzeugnissen bei weitgehender Einsparung von Produktionsfaktoren wie Arbeitskräften, Kosten und Material (z.B. durch Automation, effektiver Vorausplanung und ökonomischen Resorceneinsatz) bezeichnet werden.
Was ist Shopfloor Management?
Der englische Begriff „Shopfloor“ bedeutet Werkstatt oder Fertigung. Unter dem Begriff „Management“ versteht man sämtliche Leitungs- und Führungsaufgaben zur Leistungserstellung. Somit kann Shopfloor Management als Instrument zum „Führen am Ort der Wertschöpfung“ gesehen werden.
Das Reporting von Kennzahlen ist nicht neu und wird seit Jahrzehnten eingesetzt. Reine Visualisierungsboards, die in vielen Unternehmen genutzt werden, haben jedoch eine Vielzahl von Nachteilen. Einerseits sind die Zahlen hinsichtlich ihres Ursprunges und ihrer Berechnung nicht transparent. Zum anderen können Mitarbeiter diese Kennzahlen nicht beeinflussen. Bei einem gut funktionierenden Shopfloor Management sind alle relevanten Informationen so verfügbar, dass sich selbst ein Außenstehender schnell einen Überblick über die Aufgaben, Abläufe und Ziele des Teams verschaffen kann. Shopfloor Management ist nicht lediglich ein Controlling-, Kommunikations,- oder Erfassungstool, sondern ein ganzheitliches Führungsinstrument.
Wie lange dauert die Einführung von digitalem Shopfloor Management?
Die Einführung des Digital Teamboards in einem Bereich ist insbesondere in der Cloud-Variante sehr schnell möglich (innerhalb von 2 Wochen). Dabei werden die Kennzahlen definiert, das Digital Teamboard konfiguriert und anschließend die Nutzer geschult.
Sollen bereits vorhandene IT-Systeme als Datenquellen angebunden werden, ist ein Zeitplan mit den jeweiligen Beteiligten (IT-Abteilung etc.) abzustimmen. Wir profitieren dabei von Erfahrungen aus diversen Umsetzungsprojekten und können einen konkreten Fahrplan bereitstellen.
Was kostet digitales Shopfloor Management?
Die Kosten für die Einführung von digitalem Shopfloor Management sind sehr individuell und richten sich vor allem nach der Größe und der Komplexität des zu managenden Gesamtsystems. Neben den Kosten für die initiale Einführung fallen jährlich Lizenzkosten für die Nutzung und Instandhaltung eines Shopfloor Management-Systems an.
Einsparungspotentiale durch Digitales Shopfloor Management
Lohnt es sich überhaupt, für digitales Shopfloor Management Geld auszugeben?
Ja! Durch die Digitalisierung von Shopfloor Management ergeben sich Einsparpotentiale, weshalb sich eine Investition schon nach kurzer Zeit rentiert. Hierzu zählen:
- Zeitersparnis bei Erfassung von Daten durch automatisierte Datenschnittstellen
- Zeitersparnis bei Erstellung von Kennzahlenreports
- Materialeinsparung von SFM-Materialien
- Einsparung von Druckkosten
- Produktivitätssteigerung durch optimierte Prozesse
Der „Return on Investment“ hängt zumeist von der Anzahl der zu managenden Teams ab (je komplexer das System, desto mehr Potential durch Digitalisierung), von der Reife des bisher gelebten analogen Shopfloor Managements, sowie den anfallenden Kosten für die Etablierung des Systems.